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洗游记app项目开启杭州汽车美容加盟新篇章

来源:未知  责任编辑:系统采编 发表时间:2016-04-16 21:48  点击:次  我要投搞

 在汽车后市场让人闻风色变的今天(洗游记加盟热线 400-169-2828),有一家企业却正如火如荼地在进行着资源整合。这家名为“洗游记”的公司创建半年多以来,已拥有200家合作商户,10家直营店和1家直营中心,覆盖杭城六大区,服务杭城10多万车主。并计划将在半年内继续扩张,在6月底实现浙江1000家合作商户,服务车主达100多万。为何洗游记能以如此快的速度扩张?正因为他们充分利用了资源整合的力量。

不论是纵向还是横向资源整合,都是把企业自己作为所整合资源的一部分,考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同,它考虑的是,企业作为一个平台,在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源,同时增加双方的收益或者降低双方的交易成本,自身也因此获利。洗游记就是这样一个平台,它整合了夫妻洗车店的客户资源优势、自身平台的技术优势、资源供应商的价格优势等,在惠及上下游各个组成部分的同时,更是在提升“洗游记”的品牌影响力。

综上所述,我们不难看出,资源整合带来的是合作者们互利互惠的共赢局面,资源整合的参与者即是获利者。

未来发展方向

    这个问题可以首先借鉴一下国外的案例。美国的汽车后市场,先后经历了连锁化与互联网化,目前四大第三方汽配连锁巨头AutoZoneAdvanced Auto PartsOReillyNAPA占据后市场30%份额,成为行业主导,而汽车经销商仅占据25%以下的份额。规模效应、供应链管理能力和物流体系是四大巨头核心竞争优势。

而中国当前的后市场现状,是连锁化还未完成,但互联网环境已经成熟,因此中国汽车后市场是连锁化和互联网化融合进行。而在如此垂直重点领域,想要做好的公司不能只是一家纯粹的互联网公司,它一方面需要有一定互联网思维,另一方面要有充足的行业经验和市场基础。目前国内后服务市场商业模式众多,但最终都会殊途同归,其中供应链体系的建设,连锁化程度,标准化服务或成为成败关键。

区域性直营或托管连锁或成热门

在汽车后市场O2O竞争最为激烈的杭州,已经有较为成熟的公司开始从单纯围绕C端的引流平台转型做自己的连锁门店。然而在这个行业中,线下门店所占必中最大的不是4s店,不是连锁店,而是众多路边摊,夫妻店。目前,杭州城里已经有200多家这样的汽车门店,换上了统一门头,“洗游记”完成了连锁化的第一步。杭州200家门店的连锁化只是第一步,以“轻资产”的方式快速连锁化的“洗游记”已经把接下去的目标放在嘉兴、湖州等城市,计划在6月底完成浙江1000家门店的目标。此外,在完成连锁化的同时,“洗游记”也将平行进口车、汽车金融、媒体广告、人才输送、供应链管理、自主品牌产品等功能整合,致力于建立全国最有效的客户集中群门店联盟。

2016年可能是连锁经营线上线下一个爆发年,区域性的直营或托管连锁或成热门,且让我们拭目以待!

公司地址

  浙江省杭州市江干区钱江新城尊宝大厦.银尊3403

  客户服务热线 400-169-2828

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